3 Leistungspakete für Unternehmen und Unternehmer
Kompetenz die Orientierung und Sicherheit gibt
Leistungen werden an Ergebnissen gemessen, doch der Weg zum Ziel ist entscheidend für Erfolge. Ob beim Unternehmerdialog, bei der Ausübung von Beiratstätigkeiten oder bei langfristigen Unternehmenstransformationsaufgaben.
Unsere Seniorität hält die Dinge in Balance. Die Marke SK Partner „Unternehmer für Unternehmer“ steht für Effizienz und Teamwork. Unsere Experten stellen den Unternehmer in den Mittelpunkt und nehmen Sie als Kunden mit, wenn es darum geht, den Wandel voranzutreiben. Durch die umfangreichen Erfahrungen unserer Partner-Teams sind wir auch in der Lage, hochkomplexe Herausforderungen in Sondersituationen von mittelständischen Familienunternehmen zu meistern.
Wir schaffen gemeinsam Werte
Mit einem sich ergänzenden SK-Kompetenz-Netzwerk sind wir stark aufgestellt und bilden kundenspezifisch Experten-Teams für die Unternehmer und ihre Unternehmen. Jeder dieser Bereiche kann herausfordernd für den Unternehmer und das Unternehmen sein.
Wir bieten Ihnen 3 Modelle der Zusammenarbeit:
Unternehmer-Beratung im Expertendialog zu allen inhaberrelevanten Themen.
Die Unternehmerberatung unterscheidet sich maßgeblich von der Unternehmensberatung. Denn der Unternehmer hat neben seinen firmenspezifischen Fragestellungen auch übergeordnete Themen und Herausforderungen, die ihn beschäftigen: Stimmt die Inhaberstrategie noch? Sollte die Vermögensbasis gestärkt werden? Wie sieht es mit der Nachfolge aus? Diese und viel mehr Fragen diskutieren und beantworten wir: konkret, praxisnah und schlüssig. Flexibilität im unternehmerischen Handeln ist dabei das Ziel.
Wie funktioniert ein guter Dialog? Die Kunst liegt im Zuhören und Mitnehmen. Ein Dialog ist dann für Sie als Kunden zielführend, wenn neben dem erforderlichen Wissen und Können auch Sympathie, Offenheit und Freude am Tun zusammenwirken. Im Mittelpunkt unseres Leistungsangebots steht die zielführende Beratung von Unternehmern zu Fragen der Unternehmensstrategie, -führung und -finanzierung. Unsere Klienten beauftragen uns, weil wir sie mit bewährter Methoden- und Umsetzungskompetenz unterstützen und begleiten können.
Natürlich brauchen Unternehmen einen Plan, eben eine Strategie. Doch Inhaber und Inhaberfamilien brauchen diese Strategie ebenso. Der Konsens und die gleiche Vorstellung von der Zukunft der Unternehmung sind elementar für den nachhaltigen Erfolg. Die Gesamtheit der zahlreichen Wege, mit der Unternehmen ihre gemeinsamen Angelegenheiten regeln, ist die Corporate Governance. Sie ist der wichtigste Faktor und wirkt sich positiv auf den ökonomischen und emotionalen Wert des Unternehmens aus.
Vielleicht haben bereits Ihre Vorfahren damit begonnen, ein Vermögen aufzubauen. Jetzt ist es an Ihnen, dieses Vermögen zu bewahren oder im besten Fall weiter zu mehren. Erfolgreiche Familien kennen die Risiken und steuern aktiv die einzelnen Vermögensbestandteile. Um Ihr Vermögen zu sichern, müssen Sie Risiken in Kauf nehmen. Daher ist es wichtig, die Risikosituation und die Chancen als Ganzes zu betrachten.
Neben dem klassischen Verkauf von Unternehmen, Unternehmensbeteiligungen bzw. Unternehmensteilen von z. B. Konzernen und Finanzinvestoren steht für uns vor allem die Unternehmensnachfolge im Fokus. Denn die Regelung der eigenen Nachfolge ist für viele mittelständische Unternehmer mit die größte persönliche Herausforderung. Mit ihrem Gelingen wird über die Zukunft des Unternehmens, des nachfolgenden Unternehmers und zahlreicher Arbeitnehmer entschieden.
Die sorgsame und frühzeitige Planung der Nachfolge und/oder die Initiierung eines strukturierten Verkaufs- oder Kaufprozesses sind das A und O für einen erfolgreichen Übergang des Lebenswerks.
Gemeinsam mit Ihnen definieren wir, wie die perfekte Besetzung der Vakanz aussehen sollte. Mit unserem Netzwerk suchen wir geeignete Persönlichkeiten, die Ihren Ansprüchen an Führungskultur, Charakter und Fachkompetenz gerecht werden.
Nach Berechnungen des Instituts für Mittelstandsforschung steht auch in den nächsten Jahren bei ca. 30.000 mittelständischen Familienunternehmen pro Jahr ein Führungs- bzw. Eigentümerwechsel an. Finden Unternehmer keinen passenden Nachfolger in ihrer Familie, müssen sie frühzeitig nach Alternativen suchen.
Wer übernimmt in Familienbetrieben das Steuerrad, wenn eine Nachfolge gesucht wird? Unternehmer, die dann Übergeber werden, sollten rechtzeitig eine Strategie entwickeln und die Optionen der Übergabe planen. Wir beraten alle relevanten Optionen: Nachfolge in der Familie, Übertragung an externe Führungskräfte oder Investoren, aber auch der Verkauf an das vorhandene Management
Beirat/Advisory Board
Wir sind überzeugt, dass ein kontinuierlich arbeitender und gut besetzter Beirat einen unschätzbaren Mehrwert für Unternehmer bietet. Gleiches gilt für spezialisierte Advisory Boards, die im Bereich der Technologie Private-Equity-Expertise und unabhängigen Rat einbringen. Hier werden die unterschiedlichen Interessenslagen der Gesellschafter, der Gesellschaft und der Top-Führungskräfte neutral moderiert und nachhaltig richtungsweisende Entscheidungsprozesse mitgestaltet.
Wir unterstützen bei der Besetzung, Suche und Vermittlung von Aufsichts- und Beiräten. Beiräte und Aufsichtsräte haben sich als Governance-Instrument in deutschen Familienunternehmen fest etabliert. Laut einer Studie von PWC verfügen 74 % der befragten Familienunternehmen über einen Beirat und/oder einen Aufsichtsrat. Zentrale Aufgabe eines Beirats ist es, die Geschäftsführung zu beraten und sie bei strategischen Fragestellungen zu unterstützen. Zudem übernimmt der Beirat in Gesellschaften häufig die Kontrolle der Geschäftsführung und die Genehmigung wichtiger Investitionsentscheidungen.
Private-Equity-Beratung ist ein verantwortungsvolles und herausforderndes Geschäft. Unsere Aufgabe ist es, vielversprechende Unternehmensbeteiligungen aktiv als Senior Advisor sowohl bei Unternehmensbewertungen sowie beim aktiven Post-Merger-Prozess zu begleiten. Dabei verbindet sich hier unsere Management- und Unternehmererfahrung mit hoher Fach- und Branchenkompetenz.
Unternehmenstransformation und Spezialprojekte
Wir verstehen uns hier als mittel- und langfristiger Partner, der gemeinsam mit Ihnen Ihr Unternehmen nachhaltig fit macht. Und dabei Ihre persönliche Vermögenssituation im Auge behält. Zudem nehmen wir komplexe Spezialaufgaben an, wie Unternehmensfinanzierung, Geschäftsmodell- und Geschäftsfeldentwicklung, Führungskräfteentwicklung, Restrukturierung, Digital- und Technologiemanagement und Markenberatung. Wir unterstützen im Rahmen der digitalen Transformation.
Wer in Zukunft den Markt bestimmen will, darf sich nicht mit einfachen Optimierungsmaßnahmen zufriedengeben. Unternehmen müssen sich und ihre Geschäftssysteme systematisch umbauen, müssen Restrukturierung und Innovation, Kostenoptimierung und Wachstum intelligent miteinander verknüpfen. Ziel ist es, kontinuierlich neue Maßstäbe zu setzen. Das Schlüsselwort heißt Transformation. Die Transformation ist dabei kein isoliertes Management-Tool. Sie entfaltet ihre Wirkung gerade durch die pragmatische Verbindung verschiedener Methoden und Ansätze. Hier können wir mit unserem internen und externen SK Partner Netzwerk umfassende Unterstützung leisten.
Ob groß oder klein: Familienunternehmen sind weiterhin überwiegend „klassisch“ finanziert: Wenn nur Bankkredite, Leasing und Fördermittel in Betracht gezogen werden, sind die Finanzierungsgrenzen schnell erreicht. Chronische Ertragsschwäche sowie die Veränderungsdynamik im Bankensektor (Basel IV, Digitalisierung) machen die Sicherung der finanziellen Stabilität und Unabhängigkeit von Familienunternehmen zunehmend herausfordernder. Somit wird Finanzierungssicherheit im kommenden Jahrzehnt zu einem Wettbewerbsvorteil.
Als Berater für nachhaltige Corporate-Finance-Lösungen ist es unser Antrieb, generationsübergreifend mittelständische Unternehmen zu sichern. Mit hochindividuellen, relevanten Finanzierungslösungen, die wie ein Maßanzug passen. Damit Unternehmer die erforderlichen Spielräume haben, um Wachstum, Veränderungen auf Gesellschafterseite und Anschlussfinanzierungen zu realisieren.
Dynamische Marktentwicklungen, gesellschaftliche Trends und eine Fülle technologischer Innovationen stellen heute ganz neue Anforderungen. Ein „Weiter so“ ist für viele Unternehmen keine Option mehr: Es gilt, das bisherige Geschäftsmodell zu überdenken und ein dynamisches – und realistisches – Zukunftsbild zu entwickeln. Eines, das relevante Trends und Chancen mit einbezieht und die Menschen im Unternehmen überzeugen, vielleicht sogar begeistern kann. Aus diesem Zukunftsbild leiten sich dann die wichtigsten Stoßrichtungen ab – quasi als strategischer Fahrplan für die nächsten Jahre. Wir geleiten Sie kompetent durch diesen Prozess und ergänzen Ihre Geschäftskenntnisse analytisch und methodisch, z. B. durch Marktrecherchen, Kunden- und Expertenbefragungen, Workshops mit Ihren Führungskräften, detaillierte Strategie- und Umsetzungspläne. Gemeinsam schaffen wir Klarheit darüber, wohin sich Ihr Geschäft oder einzelne Geschäftsfelder entwickeln können/sollten – und auf welchem Weg.
Aus Ihrer Perspektive als Unternehmer wird Führungskräfteentwicklung in Ihrem Unternehmen zur Voraussetzung erfolgreichen Handelns.
Als mittelständischer Unternehmer haben Sie darüber hinaus besondere Herausforderungen, die mit Werten und Traditionen, der Zusammenarbeit zwischen Unternehmer und Management, der Familiendynamik oder der Übergabe an die nächste Generation zusammenhängen.
Im Rahmen der unternehmerischen und digitalen Transformation und vor dem Hintergrund der veränderten Arbeitsweisen wird gutes Führen immer mehr zum Erfolgsfaktor. Führungskultur und Führungsmannschaft rücken in den Fokus. Führungskräfte müssen in neue Rollen hineinwachsen und sich entwickeln, da die Anforderungen an Persönlichkeit, Haltung, Selbstführung und Sozialkompetenz steigen.
Krisensituationen erfordern eine ehrliche Analyse und schnelles Handeln. SK Partner Teams sind darauf bestens vorbereitet. Mit unserer finanz- und betriebswirtschaftlichen Kompetenz beherrschen wir das ganze Repertoire, um die Situation nachhaltig zu verändern. Unsere restrukturierungserfahrenen Spezialisten steigen tief in die einzelnen Unternehmensbereiche ein und setzen die nötigen Maßnahmen über die gesamte Wertschöpfung um – in Einkauf, Vertrieb, Marketing, Produktion, Logistik und Verwaltung. So schaffen wir gemeinsam den operativen Turnaround.
Aufgabe des Technologiemanagements ist es, mit innovativen und technologischen Trends neue Geschäftsmodelle und neue Produktentwicklungen und daraus resultierend strategische Wettbewerbsvorteile für Unternehmen zu generieren. In der Produktion können solche Wettbewerbsvorteile beispielsweise in schlankeren Produktionsprozessen bestehen. Im Bereich der Digitalisierung ermöglichen neue Technologien die Entwicklung digitaler Serviceinnovationen oder digitaler Geschäftsmodelle.
Das SK Partner Technology Advisory Board berät Sie zusammen mit den Partnern in allen Fragen des Digital- und Technologiemanagements – von der Konzeption bis hin zu der inhaltlichen Ausgestaltung der Strategien, Prozesse und Methoden.
Starke Marken steigern den Unternehmenswert und erwirtschaften bessere Margen. Voraussetzung hierfür ist eine klare, differenzierende und intrinsisch verankerte Positionierung und eine in sich schlüssige Corporate Identity. Wir beraten Unternehmen holistisch in der Marken- und Unternehmenskommunikation. Unsere Experten identifizieren den Markenkern, definieren Werte und Attribute und schaffen eine unverwechselbare Unternehmenspersönlichkeit, die wir bei den Mitarbeitern implementieren und nach außen an allen Touchpoints sichtbar und erlebbar machen.